รศ. ดร. ประเสริฐ  ชิตพงศ์  อธิการบดีมหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์  ส่งสารรายงานการปฏิบัติหน้าที่ของทีมบริหาร

มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์  ในระยะเวลา  7  เดือนที่ผ่านมา  (1  มิถุนายน - 31  ธันวาคม  2543)  ข่าวศรีตรังขอนำผลงานดังกล่าว

มาเสนอต่อท่านผู้อ่านดังนี้

         เรียน  ชาว  ม.อ. ทุกท่าน

         ในวาระดิถีขึ้นปีใหม่  พ.ศ. 2544  ขออำนวยพรให้ชาว  ม.อ. ทุกท่าน  ทั้งอาจารย์  ข้าราชการ  ลูกจ้าง  และนักศึกษา  

จงประสบแด่ความสุขในชีวิตส่วนตัว  ประสบความสำเร็จในการปฏิบัติหน้าที่การงานต่าง  ๆ  และมีพลังกายพลังใจที่จะร่วมสรรสร้าง

สังคมและส่วนรวมอย่างต่อเนื่องตลอดไป

                                                 ด้วยความปรารถนาดี

                                                                                          รศ. ดร. ประเสริฐ  ชิตพงศ์

                                                         อธิการบดี

และในโอกาสแห่งการเริ่มต้นปีใหม่นี้  ผมใคร่ขอรายงานถึงการปฏิบัติหน้าที่ของทีมบริหารในระยะ  7  เดือนที่ผ่านมา  (1  มิถุนายน -

31  ธันวาคม  2543)  โดยจะกล่าวถึงหลักการและการดำเนินงานโดยสังเขปคือ

                     ก.   หลักการ

         ทีมบริหารได้นำวิสัยทัศน์  (vision)  และพันธกิจ  (mission)  ที่มหาวิทยาลัยได้จัดทำขึ้นในช่วง  2 - 3  ปีที่ผ่านมา  

ซึ่งผมเองได้มีส่วนร่วมในการจัดทำด้วย  มาพิจารณาและทบทวนแล้วเห็นว่าหลักการของวิสัยทัศน์และพันธกิจดังกล่าวส่วนใหญ่ดีอยู่แล้ว  

โดยนำมาปรับปรุงแก้ไขเพียงบางส่วนเพื่อให้สอดคล้องกับภาวะการณ์  ในการเริ่มบริหารงานของทีมบริหารชุดนี้  จึงให้เน้นการแปลง

วิสัยทัศน์และพันธกิจมาเป็นนโยบายและกลยุทธ์ในการปฏิบัติ  ซึ่งในการจัดทำแผนกลยุทธ์  ทีมบริหารได้มอบหมายให้รองอธิการบดีฝ่าย

วางแผนและพัฒนา  (รองฯ  บุญสม)  ได้ดำเนินการสำรวจและตรวจเอกสารต่าง  ๆ  ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนามหาวิทยาลัยทั้งจากภายใน

และต่างประเทศ  มากำหนดเป็นแนวทางในการจัดทำแผนกลยุทธ์และได้นำประเด็นสำคัญ  ๆ  จากเอกสารเชิงหลักการเรื่อง  "หลักการ

และแนวทางการบริหารมหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์  ในช่วงปี  2543 - 2546"  ซึ่งผมได้จัดทำขึ้นและนำเสนอต่อคณะกรรมการสรรหา

อธิการบดี  เมื่อเดือนมีนาคม  2543  มาเป็นสาระหลัก  ๆ  ในการจัดทำแผนกลยุทธ์

         เอกสารเชิงหลักการดังกล่าวประกอบด้วยส่วนสำคัญ  4  หัวข้อคือ

         1.  บทนำ  (ซึ่งกล่าวถึงความพร้อมของ  ม.อ.)

         2.  วิสัยทัศน์  นโยบาย  และเป้าหมาย

         3.  แนวทางการบริหารจัดการในประเด็นที่ผู้แทนของกลุ่มต่าง  ๆ  เสนอต่อกรรมการสรรหา  (ซึ่งมีอยู่  10  ข้อ)  และ

         4.  บทส่งท้าย  ผมจะนำเอกสารดังกล่าวนี้เข้า  web  ของมหาวิทยาลัยในเร็ว  ๆ  นี้  สำหรับในขั้นตอนนี้  เพื่อให้สามารถ

เข้าใจประเด็นที่ผมจะรายงานในเรื่องการดำเนินงานในช่วง  7  เดือนที่ผ่านมาได้ชัดเจนขึ้น                

              ผมจะเสนอเป็นเบื้องต้นเฉพาะประเด็นวิสัยทัศน์  นโยบาย  และเป้าหมาย  ซึ่งมีลักษณะเป็นหัวข้อโดยสรุปคือ

         1.  วิสัยทัศน์  ประกอบด้วยประเด็นที่สำคัญคือ

                          1.  พัฒนามหาวิทยาลัยให้เป็นชุมชนทางวิชาการ  ตั้งแต่ระดับท้องถิ่นไปจนถึงระดับนานาชาติ  โดยให้ผู้ใฝ่รู้

                                           ได้มีโอกาสเข้าถึงความรู้ในหลากหลายรูปแบบ

                          2.  สร้างความเป็นผู้นำทางวิชาการในสาขาที่สอดคล้องกับศักยภาพพื้นฐานของภาคใต้  และพัฒนาให้เกิด

                                           การยอมรับในระดับสากล

         2.  นโยบาย  ประกอบด้วย  3  นโยบายย่อยคือ

                          1.  นโยบายเชิงหลักการ  เน้นหลักการที่สำคัญของความเป็นองค์กรทางวิชาการที่ดี  6  ประการคือ

                                                          *   ความมีศักดิ์ศรีและซื่อสัตย์  (integrity)

                                                          *   ความมีเหตุมีผล  (reasoning)

                                                          *   ความมีอิสระทางวิชาการ  (academic  freedom)

                                                          *   ความมีคุณภาพ  (quality)

                                                          *   ความมีประสิทธิภาพ  (efficiency)

                                                          *   สวัสดิการ  (security)  ซึ่งแบ่งย่อยออกเป็น

                                       -   สิ่งแวดล้อม  (ภูมิทัศน์  ที่พักอาศัย  และที่ทำงาน)

                                       -   เศรษฐกิจ

                                       -   คุณภาพชีวิต  (สันทนาการ  เกื้อกูล  คุณธรรม  จริยธรรม)

                      ผมเชื่อว่าหลักสำคัญแห่งองค์กรทางวิชาการทั้ง  6  ประการนี้  จะสามารถนำมหาวิทยาลัยไปสู่ความเป็นเลิศทางวิชาการ  

(excellency)  ได้

                                     2.  นโยบายด้านวิชาการ  จะมุ่งเน้นคุณลักษณะทางวิชาการที่สำคัญคือ

                                                       *   วิจัยควบคู่กับบัณฑิตศึกษา  (Research  Oriented  and  Graduate  Studies)

                                                       *   ปริญญาตรีที่เน้นคุณภาพ  ควบคู่กับการมีระบบที่เปิดโอกาสทางการศึกษา  

                                                            (Undergraduate  with  Quality  and  Opportunity)

                                                       *   ส่งเสริมการเปิดหลักสูตรสหวิทยาการ  (Interdisciplinary)

                                                       *   ส่งเสริมความเป็นสากล  (Internationalization)

                                                       *   มีคุณภาพและตรวจสอบได้  (Quality  Assurance / Accounta - bility)

                                      3.  นโยบายด้านบริหารจัดการ  ประกอบด้วยแนวทางการบริหารที่สำคัญ  ๆ  คือ

                                                       *   เน้นความสัมพันธ์เชิงนโยบาย  (Policy  Oriented)

                                                       *   เน้นการกระจายอำนาจ  (Decentralization)

                                                       *   เน้นการจัดระบบและกำหนดระเบียบ  (Systems  and  Regulations)

                                                       *   เน้นการลดการใช้กระดาษและลดขั้นตอน  (Less  Paper  and  Paperwork)

                                                       *   เน้นการทำงานแบบมีส่วนร่วม  (Participatory)

                                                       *   เน้นการสร้างเครือข่ายในการทำงาน  (Networking)

                                                       *   มีคุณภาพและตรวจสอบได้  (Quality  Assurance / Accounta - bility)

                     3.  เป้าหมาย  มีเป้าหมายหลัก  3  ประการคือ

                          1.  เป็นมหาวิทยาลัยชั้นหนึ่งในภาคใต้  (เป็นศูนย์กลางทางวิชาการเพื่อการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของ

                                          ภาคใต้)

                          2.  เป็นมหาวิทยาลัยชั้นนำในประเทศ  (ติดกลุ่ม  1  ใน  5  ของมหาวิทยาลัยชั้นนำในประเทศ)  และใน

                                          อนุภูมิภาค  IMT - GT

                          3.  เป็นมหาวิทยาลัยชั้นแนวหน้าในภูมิภาค  Asia - Pacific

          ข.  การดำเนินงาน

                          1.  ในระยะ  4  เดือนแรก  (มิถุนายน - กันยายน  2543)  เป็นระยะที่ใกล้จะสิ้นปีงบประมาณ  2543  

มีงานปกติและงานพิเศษที่ต้องดำเนินการโดยเร่งด่วนอยู่หลายประการคือ

                                1.1  งานปกติ  มีงานปกติที่สำคัญอยู่  3  ประการคือ

                                                                           1.1.1  การติดตามและเร่งรัดการใช้จ่ายงบประมาณประจำปี  2543  ให้เป็นไปตาม

                                                                                      แผนงานและแผนเงินที่กำหนด  โดยเฉพาะงบลงทุนด้านการก่อสร้าง

                                                                           1.1.2  การชี้แจงงบประมาณประจำปี  2544  ต่อกรรมาธิการฯ  และการจัดทำ

                                                                                      งบประมาณเงินรายได้ประจำปี  2544  เสนอสภามหาวิทยาลัย

                                                                           1.1.3  งานวันพระราชทานปริญญาบัตร

                                                        1.2  งานพิเศษ  มีงานพิเศษเร่งด่วนที่สำคัญในช่วงดังกล่าวนี้อยู่  2  ประการคือ

                                                                           1.2.1 งานวันเกษตรแห่งชาติ

                                                                           1.2.2 การจัดทำแผนพัฒนามหาวิทยาลัย - แผนกลยุทธ์  พ.ศ. 2544 - 2549  กรณี

                                       งานพิเศษตามข้อ  1.2.2  คือการจัดทำแผนพัฒนามหาวิทยาลัย  ทีมบริหารได้ถือเป็นเรื่องสำคัญมากของช่วง  

4  เดือนแรกนี้  เพราะแผนดังกล่าวนี้ถือเสมือนเป็นนโยบาย  แนวทาง  และคู่มือในการปฏิบัติหน้าที่ของทีมบริหารชุดนี้  ซึ่งมีวาระการบริหาร

ระหว่าง  1 มิถุนายน  2543  ถึง  30  พฤษภาคม  2546  อย่างไรก็ตามแผนพัฒนาฯ  นี้ได้จัดทำเป็นแนวทางให้ครอบคลุมถึงปี  2549  ซึ่ง

เป็นปีสุดท้ายของแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ  ฉบับที่  9  เพราะวาระการบริหารของทีมบริหารชุดนี้ครอบคลุมช่วง  2  ปีแรก

ของแผนฯ  9  ด้วย  (แผนฯ  9  เริ่มในเดือนตุลาคม  2544)  ทีมบริหารได้กำหนดว่าจะเริ่มนำแผนพัฒนา - แผนกลยุทธ์นี้  มาใช้เป็นแนวทาง

ในการบริหารงานตั้งแต่  1  ตุลาคม  2543  ซึ่งเป็นวันเริ่มต้นปีงบประมาณ  2544  ซึ่งในขณะนี้ก็ได้เริ่มใช้ไปแล้วและจะได้กล่าวถึงโดย

สังเขปต่อไป

                           ในการจัดทำแผนพัฒนา - แผนกลยุทธ์ดังกล่าวนี้  ได้ใช้แนวทางในการจัดทำตามที่กล่าวแล้วในข้อ  ก.  หลัง

จากได้ประมวลและเป็นแผนพัฒนา - แผนกลยุทธ์ฉบับร่างแล้ว  ก็ได้นำฉบับร่างนี้เสนอต่อประชาคมมหาวิทยาลัยในรูปแบบ  ลักษณะ  

และระดับต่าง  ๆ  เพื่อการวิจารณ์และการเสนอข้อคิดเห็นอย่างกว้างขวาง  ซึ่งหลังจากการรับฟังข้อคิดเห็นและเสนอแนะจากประชาคม

แล้ว  ก็ได้ปรับปรุงแก้ไขและนำเสนอสภามหาวิทยาลัยพิจารณา  (แผนฯ  ฉบับที่เสนอสภาฯ  สามารถดูได้ที่  webpage  ของมหาวิทยาลัย  

http://www.psu.ac.th   แผนกลยุทธ์ของมหาวิทยาลัย)

                           ในการประชุมสภามหาวิทยาลัยเมื่อวันที่  26  สิงหาคม  2543  สภามหาวิทยาลัยมีข้อเสนอแนะบางประการ

และให้นำมาปรับปรุงแก้ไข  โดยเฉพาะในประเด็นการมีส่วนร่วมของชุมชนและความสัมพันธ์กับชุมชนในชนบท  ส่วนในประเด็นอื่น  ๆ  

สามารถนำมาเป็นแนวทางในการดำเนินงานได้เลย  ซึ่งขณะนี้ประเด็นที่เป็นข้อเสนอแนะดังกล่าวอยู่ระหว่างการปรับปรุงแก้ไข  และจะนำ

เสนอสภามหาวิทยาลัยพิจารณาอีกครั้ง  ในวันที่  20  มกราคม  2544  และเมื่อสภามหาวิทยาลัยได้ให้ความเห็นชอบโดยรวมแล้ว  

มหาวิทยาลัยจะได้จัดพิมพ์เป็นเล่มเพื่อแจกจ่ายให้เป็นที่รับทราบและร่วมมือปฏิบัติโดยทั่วกัน

                    ในช่วง  4  เดือนแรกนี้  แม้ว่าจะเน้นการปฏิบัติงานไปที่การจัดทำแผนพัฒนา - แผนกลยุทธ์  แต่ก็ได้มีการกำหนด

และเร่งรัดงานที่จำเป็นเร่งด่วนหลายประการคือ

                    1.  การพัฒนาระบบ  web - based  ในการลงทะเบียนและการชำระค่าเล่าเรียน  รวมทั้งการจองหอพัก  ซึ่ง

ขณะนี้อยู่ระหว่างการทดลองใช้กับการลงทะเบียน

                    2.  การพัฒนากลุ่มวิชาและระบบวิธีในการจัดการเรียนการสอนวิชาต่าง  ๆ  ในกลุ่มวิชาการศึกษาทั่วไป  (General  

Education)  และการพัฒนากระบวนการด้านกิจการนักศึกษา  เพื่อให้สอดคล้องกับปรัชญาและเป้าหมายในการผลิตบัณฑิตที่พึงประสงค์

ให้มากขึ้น

                   3.  การจัดทำหลักสูตรทางด้าน  IT  ที่เป็นหลักสูตรกลางของมหาวิทยาลัย

                   4.  การพัฒนาระบบเครือข่ายคอมพิวเตอร์และเครือข่ายห้องสมุดระหว่างวิทยาเขตและกับระบบภายนอกทั้งในและ

ต่างประเทศ  เพื่อสนับสนุนการจัดการศึกษาที่มีผู้เรียนเป็นศูนย์กลาง  (student - centered)  และเพื่อสนับสนุนการวิจัย

                   5.  การพัฒนาสมรรถนะและโอกาสของนักศึกษา  ในการเข้าถึง  access  และการใช้ระบบ  IT

                   6.  การวิจัยเป็นทีมและการพัฒนากลุ่มวิจัย  เพื่อนำไปสู่การจัดตั้งศูนย์ / สถาบันวิจัยเฉพาะทางในอนาคต  รวมทั้ง

การเชื่อมโยงงานวิจัยกับบัณฑิตศึกษา

                   7.  การดำเนินการจัดตั้งคณะศิลปกรรมศาสตร์และสถาบันวัฒนธรรมศึกษาที่วิทยาเขตปัตตานี  และคณะอุตสาหกรรม

บริการที่วิทยาเขตภูเก็ต  ซึ่งขณะนี้สภามหาวิทยาลัยได้ให้ความเห็นชอบและนำเสนอทบวงมหาวิทยาลัยแล้ว

                  8.  การยุติกิจกรรมทางด้านยางพาราที่วิทยาลัยชุมชนภูเก็ต  และการจัดทำแผนกระจายเครื่องมือทางด้านเทคโนโลยี

ยางไปไว้ที่วิทยาเขตปัตตานีและวิทยาเขตหาดใหญ่

                  9.  การจัดทำแผนปรับปรุงและพัฒนาระบบสิ่งแวดล้อมของวิทยาเขตต่าง  ๆ  โดยในขั้นต้นจะเน้นสิ่งแวดล้อมด้าน

ภูมิทัศน์  ถนนหนทาง  และสถานที่สันทนาการ  และในโอกาสต่อไปจะเน้นสิ่งแวดล้อมในที่ทำงานและการปรับปรุงอาคารต่าง  ๆ  โดยยึด

หลักการให้แต่ละวิทยาเขตเป็นสถานที่ซึ่งมีสภาพแวดล้อมที่เขียว  สะอาด  และมีมาตรฐาน  (green ,  clean  and  standard)  

สามารถเป็นตัวอย่างแก่ชุมชนภายนอก  หรือมหาวิทยาลัยสามารถให้คำแนะนำแก่สังคมภายนอกได้อย่างมั่นใจ

                  10.  การจัดหาพื้นที่เพิ่มเติมเพื่อการขยายตัวของวิทยาเขตหาดใหญ่  ในตำบลท่าข้ามและตำบลโคกกลอย  เนื้อที่รวม

ประมาณ  700  ไร่  ห่างจากวิทยาเขตหาดใหญ่ไปตามถนนปุณณกันต์ประมาณ  7  กม.

                             11.  การตัดโอนความรับผิดชอบระบบโทรศัพท์จากกองอาคารฯ  ไปไว้ที่ศูนย์คอมพิวเตอร์

                             12.  การติดต่อประสานงานกับส่วนต่าง  ๆ  ที่เกี่ยวข้อง  เพื่อแก้ปัญหาร้านค้าบริเวณริมถนนปุณณกันต์  และประตู  

108  รวมทั้งการออกแบบและเตรียมการปรับปรุงบริเวณดังกล่าว

                 13.  การจัดซื้อยานพาหนะประจำส่วนกลาง  ด้วยเงินรายได้วิทยาเขตหาดใหญ่  จำนวน  3  คัน  เพื่อทดแทนรถเก่าที่

ทรุดโทรม  ซึ่งอาจไม่ปลอดภัยในการเดินทางไปราชการ

                14.  จัดทำหลักเกณฑ์และแนวทางในการบริหารพนักงานมหาวิทยาลัย

                15.  การปรับระบบและวิธีการรับนักศึกษาใหม่  และการปรับปรุงระเบียบการศึกษาว่าด้วยการเทียบโอนหน่วยกิต  

เพื่อลดความสูญเปล่าทางการศึกษา

                16.  การปรับปรุงระบบการให้คำปรึกษาเชิงจิตวิทยาแก่นักศึกษา

                17.  การสรรหาคณบดีบัณฑิตวิทยาลัยและคณะศิลปศาสตร์  และผู้อำนวยการวิทยาลัยชุมชนภูเก็ต

                18.  ปรับปรุงสโมสรอาจารย์และข้าราชการ  ด้วยงบประมาณเงินรายได้วิทยาเขตหาดใหญ่

         2.  ในระยะ  3  เดือนหลัง  (ตุลาคม - ธันวาคม  2543)

                        เป็นระยะเริ่มต้นปีงบประมาณ  2544  งานสำคัญในช่วงนี้ประกอบด้วยงานปกติ  งานต่อเนื่อง  งานพิเศษ  งานใหม่  

และงานฉุกเฉินคือ

                        2.1  งานปกติ  ประกอบด้วยงานสำคัญ  ๆ  คือ

                                                       1. จัดทำแผนการใช้งบประมาณแผ่นดินและงบประมาณเงินรายได้  โดยเฉพาะงบลงทุนในทุก  ๆ  

                                                            วิทยาเขต

                                                        2. จัดทำงบประมาณแผ่นดิน  ประจำปี  2545

                                   2.2  งานต่อเนื่อง  งานเร่งรัดที่เริ่มต้นในช่วง  4  เดือนแรก  (ตามข้อ  1 - 18)  มีหลายรายการที่ต้องดำเนินการ

อย่างต่อเนื่อง  ซึ่งจะต้องเร่งรัดและติดตามอย่างต่อเนื่องในช่วง  3  เดือนนี้ด้วย

                        2.3  งานพิเศษ  ประกอบด้วยงานหลักคือ

                                                        1. จัดร่างแผนพัฒนาอุดมศึกษาฉบับที่  9  (2545 - 2549)  ในส่วนของมหาวิทยาลัยสงขลา

                                                             นครินทร์

                                                        2.  เร่งรัดการร่าง  พ.ร.บ. มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์  เพื่อปรับเปลี่ยนไปเป็นมหาวิทยาลัยใน

                                                             กำกับของรัฐ

                                   2.4  งานใหม่  เป็นงานที่เริ่มใหม่ตามแผนกลยุทธ์คือ

                                                        1. ปรับแนวทางการเปิดหลักสูตรในระดับบัณฑิตศึกษา  โดยเฉพาะระดับปริญญาเอกให้มีความ

                                                             คล่องตัวมากยิ่งขึ้น

                                                        2. พัฒนาหลักสูตรทางด้าน  IT  ร่วมกับ  NECTEC  และภาคเอกชน  โดยสอนเป็นภาษาอังกฤษ

                                                             ที่วิทยาเขตภูเก็ต

                                                        3. จัดตั้งกองทุนเพื่อการวิจัยจากเงินรายได้ของคณะและมหาวิทยาลัย

                                                        4.  เจรจากับมหาวิทยาลัยในสหรัฐอเมริกา  เพื่อความร่วมมือและการพัฒนาทางด้านต่าง  ๆ  คือ  

                                                             อาชีวอนามัยและสิ่งแวดล้อม  เทคโนโลยีชีวภาพพื้นที่ชุ่มน้ำ  วิศวกรรมทางน้ำ  รัฐศาสตร์  

                                                             การศึกษาทั่วไป  การโรงแรมและการท่องเที่ยว  วิศวกรรมการแพทย์  พยาบาล  แพทยศาสตร์  

                                                             เกษตรศาสตร์  บริหารธุรกิจ  ศึกษาศาสตร์  และระบบบริหารจัดการมหาวิทยาลัย  และ

                                                            มหาวิทยาลัยในญี่ปุ่นทางด้านแพทยศาสตร์  ศึกษาศาสตร์  เกษตรศาสตร์  และวิศวกรรมศาสตร์

                                    2.5  งานฉุกเฉิน  งานฉุกเฉินที่สำคัญที่ทุกท่านทราบกันดีก็คือ  งานช่วยเหลือประชาชนผู้ประสพอุทกภัยในช่วง

ปลายเดือนพฤศจิกายน  ซึ่งบุคลากรและนักศึกษาของมหาวิทยาลัยได้ร่วมมือกันเป็นอย่างดียิ่ง  และได้รับความชื่นชมเป็นอย่างมากจากสังคม  

โดยเฉพาะจากผู้ประสพอุทกภัย  ขอถือโอกาสนี้ขอบคุณทุก  ๆ  ท่านที่ได้เข้าร่วมช่วยเหลืองานนี้ทั้งทางตรงและทางอ้อม  ขณะนี้มหาวิทยาลัย

ยังได้ทำกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับน้ำท่วมอย่างต่อเนื่องอยู่อีก  2  ลักษณะคือ

                                                      1. การช่วยเหลือและฟื้นฟูผู้ประสพอุทกภัย  มีคณะกรรมการซึ่งรองอธิการบดีวิทยาเขตหาดใหญ่เป็น

                                                          ประธาน  กิจกรรมจะเน้นไปที่การช่วยเหลือโรงเรียนต่าง  ๆ  ที่ประสพอุทกภัย

                                                      2. การศึกษาและพัฒนาระบบการป้องกันอุทกภัย  รองอธิการบดีฝ่ายวิจัยและวิเทศสัมพันธ์เป็นผู้รับผิดชอบ  

                                                          ขณะนี้อยู่ระหว่างดำเนินการศึกษา



                                                                                              *********************